鄭州
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一級(jí)建造師《管理》高頻考點(diǎn)（三）
81、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀的表明偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它具有靈活、實(shí)用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助于計(jì)算機(jī)等優(yōu)點(diǎn)。曲線法可以用于定量分析，曲線法中曲線之間的豎向舉例表示的是成本累計(jì)偏差。
83、偏差原因分析、在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線考得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。
84、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者取值范圍應(yīng)一致。
85、施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。
表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度、精度不高、覆蓋面較小。
會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。
86、用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)、相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。
87、會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算他的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。
88、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素排序依據(jù)：①實(shí)物量②價(jià)值量③絕對(duì)值量④相對(duì)值量（P112案例（2052-1））
89、分部分項(xiàng)工程成本分析師施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。
90、月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。如果屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
91、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的6個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
92、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及（④）經(jīng)濟(jì)效果分析。
93、成本項(xiàng)目的分析方法：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、管理費(fèi)分析。
94、專項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。
95、三同步總結(jié)：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。
96、工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。（工期成本分析一般采用比較法、因素分析法）
97、資金成本分析：成本支出率=（計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入）*100%
98、公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核公司層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
99、建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)行控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，②在手機(jī)資料核調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
100、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計(jì)劃。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。
101、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，他是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，他是逐步形成的。
102、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成：①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等（總規(guī)子規(guī)與單項(xiàng)）；
不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等（重要）
103、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
104、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購工作進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等（注：無保修期、無（項(xiàng)目建議書編制屬于）決策階段、無使用階段）
105、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的（①）總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（②）工程實(shí)施的條件分析和（③）工程實(shí)施策劃方面的問題。（多選）
106、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
107、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④項(xiàng)目的工作編碼⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃⑦若所有編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
108、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。
109、橫道圖中工作可按照時(shí)間先后，責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚②適用于手工編制計(jì)劃③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其工作量較大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
110、虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。
111、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值。當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。
112、早開始、早完成、晚完成、晚開始、總時(shí)差或自由時(shí)差。
113、
①關(guān)鍵線路上的工作叫做關(guān)鍵工作
②總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作
③總時(shí)差為零的工作不一定是關(guān)鍵工作
④持續(xù)時(shí)間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作
⑤雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作
⑥時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作。
114、
當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
①縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作
②有充足備用資源的工作
③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。
115、
①對(duì)于雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路
②對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)所有工作均為關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路
③對(duì)于雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)來說，總的持續(xù)時(shí)間最長的線路必是關(guān)鍵線路
④對(duì)于搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時(shí)間最長的線路不一定是關(guān)鍵線路
⑤對(duì)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的不一定是關(guān)鍵線路
⑥單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，自始至終時(shí)間間隔LAG全部為零的線路必是關(guān)鍵線路
⑦時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，自始至終沒有波形線的線路必是關(guān)鍵線路⑧關(guān)鍵線路可能不止一條并且可能有虛工作存在，項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。
116、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：
①會(huì)議的類型
②各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員
③各類會(huì)議的召開時(shí)間
④各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
117、重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。
118、質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。
119、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：①設(shè)定目標(biāo)②測(cè)量結(jié)果③評(píng)價(jià)④糾偏。
120、工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是業(yè)主方提出的。項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)。
