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魯班通

2016年二級建造師《建設工程施工管理》 

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特殊聲明：魯班培訓的魯班通是基于魯班培訓長年的輔導經驗而得，著作權屬于龍本教育（魯班培訓）所有，不屬于任何第三方。

P1. 由于組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標 和質量目標得以實現。 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。 

P2. 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者 投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠 建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及 施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。 

P3. 最上面的圖，主要看一下決策階段和設計階段。 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 

P4 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 

P5 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者 

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工 總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。 

P6 因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以 承擔對管理的總的責任。 建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成， 促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 

P7 影響一個系統目標實現的因素有：組織、人、方法、工具。 組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。 組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 

P8 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏 輯關系，是一種動態關系。 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 

P10 一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對結構進行逐層分解，一些工業建設項目按生產子系統對項目的結構進 行逐層分解。 同一個建設工程項目的項目結構的分解方法，有哪兩個相結合？ 

P12 項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 

P13 表 2Z101022，主要看表格的第一列和最后一列，要能對應起來。例如項目結構圖是直線。 

P14 職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它會有多個矛盾的指 令源。 

P15 線性組織結構中，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。 但在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的 困難。 

矩陣組織結構的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。 

P17 項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。 

P18 每一個建設項目都應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 工作任務分工表分兩步：一是詳細分解，二是明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務。 

P19 工作任務分工表有如下特點： 

（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦。協辦 和配合在表中分別用三個不同的符號表示； 

（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； 

（3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。 P21 管理職能的含義： （1）提出問題 （2）籌劃 （3）決策 （4）執行 （5）檢查 主要要可以區分籌劃和決策，把籌劃和決策里面的內容看一下。 

P24 工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程； （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程； （3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 

P25 工作流程圖中，菱形框表示判別條件。 

P26 施工部署及施工方案 看到合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案要能知道這是施工部署。 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排； 施工平面圖是工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 

P27 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象【如一個工程、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小 區等】而編制的。 單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。 施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計的內容要可以區分開，即給出一條要可以分 出來它是屬于施工組織總設計還是單位工程施工組織亦或者是分部分項工程施工組織設計的內容。 

P29 施工組織總設計的編制程序（會排序，尤其 4，5，6 的順序一定要記清）： 

（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙、進行項目特點和施工條件的調查研究； 

（2）計算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬訂施工方案； （5）編制施工總進度計劃； （6）編制資源需求量計劃； （7）編制施工準備工作計劃； （8）施工總平面圖設計； （9）計算主要技術經濟指標。 1.項目目標動態控制的準備工作 ，將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、 計劃進度和質量標準等）。 

P30 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括： （1）組織措施。如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 （2）管理措施。如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 （3）經濟措施。如落實加快工程施工進度所需的資金等。 （4）技術措施。如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 項目目標動態控制的核心是：計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施。 為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針 對這些影響因素采取有效的預防措施。 

P32 成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、 半年和年度報告等。 

P33 項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯 系方式及授權范圍等事項。 承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。 發包人有權要求更換項目經理。 項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的 書面同意。 項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在 48 小時內向發包人代表和總監 理工程師提交書面報告。 承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。 

P34 發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換 通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換

通知的 28 天內進行更換。 項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應該具備履行相應職責的能力，并應提前 7 天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面通知。 

P35 項目經理行使以下管理權力： 

（1）組織項目管理班子； （2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； 

（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （4）選擇施工作業隊伍； （5）進行合理的經濟分配； （6）企業法定代表人授予的其他管理權力。 

P36 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。 下面有一個項目經理的職責和項目經理的權限，分別是 8 條和 9 條，要和 P35 項目經理的管理權力區分開。 

P37 項目經理由于主觀原因，或者工作失誤可能承擔法律責任和經濟責任，政府部門追究的是法規責任，企業追究的是 經濟責任。 

P39 表格 2Z101061，注意一下。 1.組織風險： 承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； 

P40 工程環境風險，如 （1）自然災害； （2）巖土地質條件和水文地質條件； （3）氣象條件； （4）引起火災和爆炸的因素等。 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 

風險識別的工作程序包括： （1）收集與施工風險有關的信息； （2）確定風險因素； （3）編制施工風險識別報告。 常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移 的一種措施。 

P42 （3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨 商等），否則他就不可能自主地履行其義務。 

（4）公正性 在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。 未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的 施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 

P45 工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。 

（1）工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單 位； 

（2）總監理工程師組織專業監理工程師參加編制，總監理工程師簽字后由工程監理單位技術負責人審批。 

P46 監理工程師應有專業監理工程師編制，報總監審批。 監理實施細則編制依據： （1）監理規劃； （2）有關標準、工程設計文件； （3）施工組織設計、專項施工方案。 施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，應 當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。 

P47 旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其 施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部 暫停施工指令或者采取其他應急措施。 

P48 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至竣工結算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。 人工費內容： 

計時工資或計件工資 2.獎金 3.津貼補貼 4.加班加點工資 5.特殊情況下支付的工資

P49 材料費內容： 1.材料原價 2.運雜費 3.運輸損耗費 4.采購及保管費，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。 施工機具使用費 （5）人工費：是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。 

P50 企業管理費內容(14 項都要知道，重點記住下面幾個): 8.檢驗試驗費 

檢驗試驗費是指施工企業按照有關標準規定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費 用，不包括新材料、新結構的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機 構進行監測的費用，對此類檢測發生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。  

財產保險費 財產保險費是指施工管理用財產、車輛等的保險費用。 

P51 稅金 稅金是指企業按照規定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 P52 規費是指按國家法律、法規規定，由省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用。 1.社會保險費 （1）養老保險費 （2）失業保險費 （3）醫療保險費 （4）生育保險費 （5）工商保險費 

措施項目費內容：（9 項內容要記清楚） 1.安全文明施工費 （1）環境保護費 （2）文明施工費 （3）安全施工費 （4）臨時設施費 

P53 2.夜間施工增加費 3.二次搬運費 4.冬雨期施工增加費 5.已完工程及設備保護費  6.工程定位復測費 7.特殊地區施工增加費 8.大型機械設備進出場及安拆費 9.腳手架工程費 

P55 材料單價=｛（材料原價+運雜費）*[1+運輸損耗率（%）]｝*[1+采購保管費率（%）]（要會計算） 臺班折舊費（公式 2Z102013-10，要會計算） 

P56 企業管理費費率的計算基礎：分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費。 社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎。 

P57 安全文明施工費=計算基數*安全文明施工費費率（%） 計算基數應為定額基價、定額人工費、定額人工費+定額機械費 

P58 （三）（1）暫列金額由建設單位掌握使用，如有余額，歸建設單位。 （2）計日工按簽證計價。 

P60 安全文明施工費、規費和稅金，不得作為競爭性費用。 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用。 

P61 綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤（掌握綜合單價構成） 分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。 

P62 招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編 制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規則計算得到的工程凈量。 工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、 施工機具使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。 

P63 （2）清單工程量不能直接用于計價，必須考慮施工方案等因素的影響，根據采用的計價定額及相應的工程量計算 規則重新計算施工工程量。 （3）測算人、料、機消耗量 人、料、機的消耗量一般參照定額進行確定。在編制招標控制價時一般參照政府頒發的消耗量定額；編制投標報價 時一般采用反映企業水平的企業定額，投標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額進行調整。 （4）確定人、料、機單價 人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應根據工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場 價格作為參考，并考慮一定的調價系數。 （7）綜合單價（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量（會計算） 

P66 1.綜合單價法 如混凝土模板、腳手架、垂直運輸。 2.參數法計價 

如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。 

P67 （一）投標價的編制原則 （1）投標報價由投標人自主確定。 （2）投標報價不得低于工程成本。 （3）投標人必須按招標工程量清單填報價格。 （4）投標人的投標報價高于招標控制價的應禹廢標。 （5）投標報價要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。 （6）應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。 （7）報價計算方法要科學嚴禁，簡明適用。 P70 3.（1）暫列金額不得變動，暫估價不得變動和更改。 投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優惠。 

P71 施工定額是以同一性質的施工過程----工序，作為研究對象，屬于企業定額的性質。 施工定額直接應用于施工項目的施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單， 以及結算計件工資或計量獎勵工資等。 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。 

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