1.審核施工圖預算

對于審核施工圖預算來說，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預算前，首先應熟悉擬建工程的概況，了解工程平、立面尺寸，并對施工圖中易錯地方進行核查，確定無問題后再進行施工圖預算。

同時，應依據施工圖設計的進度計劃以及施工現場的實際施工進度來進行核算，且應盡量減少多余工程量，避免出現不切實際的工程簽證，不合理的技術措施，高取費用等。若發現有超出對應施工圖的概算部分，應及時找出問題原因并作出相應調整，修正控制目標。

2.把控材料采購

對于材料采購來說，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

由于建筑市場材料品種多，價格不一，如何選擇材料來源是十分重要的。目前的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”兩種，“甲供材”是指施工方提前上報用料計劃，然后由業主方統一組織采購，然后定時定點轉交施工方檢驗；而“甲控材”是指業主方提前指定材料的供應商或品牌，然后由施工方根據用料計劃自行采購相應工程材料。

實際工程中，施企應根據自己調查掌握的市場材料價格以及業主方提供的材料價格進行分析，并與業主方協商，選擇合理的材料采購方式，以減少工程采購費用，提高工程經濟效益。

3.施工過程管理

對于施工過程管理來說，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，其工程造價管理應注重動態管理。工程施工過程對工程變更和現場簽證進行有效控制，并嚴格核查工程是否按照施工圖紙進行施工，有無材料更換，工程量增減，設計變更等情況。同時，由于工程建設具有多因素影響，長期性，復雜性等特點，還應及時做好施工記錄，保存隱蔽工程資料，為后期工程核算做準備，提供依據。

施工過程中，如出現以上變化，應嚴格按照合同條款采取相應措施，并及時做好現場簽證，以為后期可能出現的工程糾紛以及索賠處理提供依據。