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技術(shù)到管理不是每個(gè)人的必經(jīng)之路。
技術(shù)到管理，是一條很多人走的路，但不是每個(gè)人的必經(jīng)之路。
曾經(jīng)有一位朋友，說(shuō)到“只想做一名技術(shù)人員，過(guò)上幸福的生活”。就是一個(gè)例子。說(shuō)到底，我很羨慕這種態(tài)度，工作與生活的樂(lè)趣，不外乎“知足者常樂(lè)”。
從技術(shù)到管理，從管理到技術(shù)。很多老一輩的建筑前輩，在管理崗位退休后，又返聘到企業(yè)做技術(shù)顧問(wèn)之類(lèi)的技術(shù)崗位，生活狀態(tài)也很好 。技術(shù)是我們的根本，很多前輩和我說(shuō)過(guò)“搞技術(shù)的人走到哪里都有飯吃”，說(shuō)的就是這點(diǎn)。
曾經(jīng)看到這么一“從造價(jià)到管理”的文章。
以下引用：
從造價(jià)到管理 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
做為一名造價(jià)行業(yè)的工作者，職業(yè)生涯上的道路要走向何方。每個(gè)人都可能有不同的答案，我的造價(jià)之路走向何方？問(wèn)題的最終答案還是回到了畢業(yè)當(dāng)初的想法，成為一名項(xiàng)目管理者。從伊始的施工員，到后來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理助理，到機(jī)關(guān)員工，到今天的企業(yè)管理崗位；由施工技術(shù)，至預(yù)結(jié)算，然后是成本測(cè)算與控制，到現(xiàn)在的企業(yè)及項(xiàng)目管理。路的方向還是沿著多年以前的夢(mèng)想在延伸。也許是只知道堅(jiān)持就會(huì)成功，我一直在朝管理方向努力。
天道酬勤，經(jīng)過(guò)努力與奮斗的歲月，加上幸運(yùn)的機(jī)會(huì)來(lái)臨，今天能夠以一名管理者的角度，來(lái)與眾多同行一起交流探討我們的職業(yè)方向，與大家共同分享我在造價(jià)工作及管理工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
干我們這行的，通常都知道“做得好不如管得好，管得好不如算得好”。這句話有其成理之處，卻也有失偏頗，要知道，單純強(qiáng)調(diào)造價(jià)人員在項(xiàng)目效益中的作用，能起到的作用是微乎其微的。加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的成本意識(shí)，提高造價(jià)管理能力，依靠團(tuán)隊(duì)精神，這才是根本之道。然，區(qū)區(qū)兩句話，能做到的，又有多少？
西方有句諺語(yǔ)“Rome was not built in a day”，其實(shí)管理工作也是一樣，冰凍三尺，非一日之寒。
作為一名管理者，如何讓團(tuán)隊(duì)中的成員思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，除了要時(shí)間與精力貫徹之外，還有一個(gè)重要前提，就是要保證團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)的正確性與適應(yīng)性。這種壓力，我在作為造價(jià)工作者的階段中，并未能有太多的感受到。
等到了管理崗位上，才知道，為管理工作找到一個(gè)正確的方向與行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，有多難。舉棋難定是常有的事，好比一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，如果前進(jìn)一步卻中了埋伏，就叫決策武斷，如果思考再三，則有可能叫優(yōu)柔寡斷。很感謝，公司老大在這方面給予了很多的幫助，讓我開(kāi)始慢慢的適應(yīng)這種環(huán)境。剛畢業(yè)的那會(huì)兒，師父經(jīng)常教導(dǎo)我“說(shuō)話做事要經(jīng)過(guò)腦子”，再過(guò)了兩三年，師父教育我“說(shuō)話做事要有套路”。
現(xiàn)在看來(lái)，前者叫慎重，后者叫策略。似乎可以理解：造價(jià)工作很需要慎重，尤其是在結(jié)算時(shí)，一支鉛筆，便是數(shù)百人干了數(shù)百天的評(píng)定；管理工作更需要策略，成事在天，謀事在人，師父所說(shuō)的“套路”，實(shí)在是精髓，說(shuō)話做事一套一套的，路才會(huì)越走越長(zhǎng)，越走越寬。就這樣，在慎重的腦子里，編織著一個(gè)個(gè)“套路”，我，從造價(jià)開(kāi)始走向管理，開(kāi)始走向自己的理想。
從造價(jià)工作者到管理者，怎樣才能走得更好，走得更遠(yuǎn)。我一直在思考這個(gè)問(wèn)題?；氐綌?shù)年前的某個(gè)工地上，我與另一名施工員在室外工程土方開(kāi)挖時(shí)，遇到地下水。那個(gè)施工員立刻打電話通知機(jī)修工拿來(lái)水泵，并安排挖掘機(jī)開(kāi)挖集水井。
而我，卻徑直跑回辦公室搬來(lái)了水平儀，開(kāi)始測(cè)量濕土高度，并查找定額、擬定施工聯(lián)系單，計(jì)算濕土排水費(fèi)用。同樣是施工員，針對(duì)同一個(gè)事情，兩個(gè)人的第一反應(yīng)卻是截然不同，事后想想，這也許就是土木出身的施工員與造價(jià)出身的施工員背景各異造成的。
由上面這個(gè)小故事，同時(shí)也折射出我們行業(yè)廣泛存在的一種現(xiàn)象，目前在一線的項(xiàng)目部管理人員中，對(duì)于造價(jià)管理或者成本控制，無(wú)論是意識(shí)還是專(zhuān)項(xiàng)能力，普遍有待加強(qiáng)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及人材機(jī)價(jià)格的普漲，施工單位的利潤(rùn)幾乎壓到最低。造價(jià)的重要性開(kāi)始突顯，成本控制開(kāi)始得到廣泛的認(rèn)同與重視，這似乎是空前的局面。而也許正是這種大環(huán)境，促使我從成本崗位轉(zhuǎn)換到管理崗位吧。
行業(yè)很多的項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)經(jīng)理人，對(duì)造價(jià)不懂的其實(shí)很少，但真正懂的卻不多，而能有“套路”的基本上都是精品。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，四個(gè)主題，四個(gè)角度，作為造價(jià)出身的管理者，成本應(yīng)該是我的一個(gè)特點(diǎn)，其他三個(gè)方面，還需要加強(qiáng)加精，畢竟管理是綜合性的。按照“木桶理論”的觀點(diǎn)，最短的那塊板，將決定管理水平的高低。
我認(rèn)為造價(jià)師也好，管理者也好，概括一句：“內(nèi)圣外王”。內(nèi)圣，指的就是你所說(shuō)的那些職業(yè)技能與知識(shí)，外王，就是我們不能只待在屋子里算來(lái)算去，要出得去，談得下，搞得定。我很反對(duì)造價(jià)師把大量的工作投入到算量中去，這對(duì)行業(yè)整體水平與個(gè)人發(fā)展都很不好。我和我們的預(yù)結(jié)算同事講：結(jié)算對(duì)賬也好，經(jīng)濟(jì)簽證也好，工程量不要太計(jì)較，談價(jià)格，談口徑。一個(gè)口徑抵過(guò)一千個(gè)量的對(duì)賬。說(shuō)的也就是這個(gè)道理。
“考證族”的出現(xiàn)，其實(shí)是與行業(yè)內(nèi)的人才變革有關(guān)系的。前幾年開(kāi)始的內(nèi)需刺激，建筑業(yè)行情大漲，人才更新?lián)Q代緊鑼密鼓的進(jìn)行。而國(guó)家強(qiáng)調(diào)的職業(yè)資格證書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理能力要求發(fā)生沖突，于是出現(xiàn)了大批的掛證現(xiàn)象，“考證族”由此誕生。對(duì)于這種情況，我個(gè)人認(rèn)為，隨著高學(xué)歷的人才從校園大批涌入建筑行業(yè)內(nèi)的方方面面，具備實(shí)踐能力的理論出身工作者群體正在形成，掛證的局面開(kāi)始萎縮。最終達(dá)到人證合一的普遍現(xiàn)象。“考證族”是過(guò)渡時(shí)期的產(chǎn)物，如流星，看上去很美……我認(rèn)為：與其花這么多精力去考證，不如花點(diǎn)精力在某個(gè)專(zhuān)業(yè)上多點(diǎn)鉆研來(lái)得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
一本證書(shū)，不能推動(dòng)職業(yè)生涯的飛躍。證書(shū)只是對(duì)進(jìn)入職業(yè)門(mén)檻的準(zhǔn)入證——而且是官方的。試想，如果一個(gè)沒(méi)有做過(guò)造價(jià)的造價(jià)工程師一個(gè)長(zhǎng)期做預(yù)結(jié)算卻沒(méi)有證書(shū)的預(yù)算員，你會(huì)選擇誰(shuí)來(lái)做你工程的結(jié)算？關(guān)鍵是職業(yè)的能力，而不是證書(shū)。
由于中國(guó)的怪現(xiàn)狀，造成了證書(shū)掛職的現(xiàn)象廣為流傳。項(xiàng)目經(jīng)理，由于其責(zé)任重大，且關(guān)系復(fù)雜，所以，勝任項(xiàng)目經(jīng)理的人還只是少數(shù)，而相對(duì)應(yīng)的建造師證，卻是眾多。
職業(yè)規(guī)劃：1、規(guī)劃是好的，也是必須的，更重要的是執(zhí)行你的規(guī)劃，而且規(guī)劃中的執(zhí)行又不能死板，靈活的執(zhí)行，否則就 是毛主席說(shuō)的本本主義了。 2、事物是在不斷變化的，規(guī)劃也需要調(diào)整，不能一成不變。也許三兩年后，你的規(guī)劃與預(yù)期目標(biāo)與社會(huì)實(shí)際情 況有偏差，那么要分析原因 ，并調(diào)整策略，這是正常的，也是必須的。 3、證書(shū)的效力，需要正確對(duì)待，不要迷信，我公司一位沒(méi)有證的預(yù)算員，工作能力比有證的還強(qiáng)。 4、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)不是工作年限，在于工作經(jīng)歷。經(jīng)歷多了，擁有了比別人更多的經(jīng)驗(yàn)。 5、選擇自己合適的崗位與行業(yè)，是最明智的，自省才有自知。
有人問(wèn)：您認(rèn)為在哪種類(lèi)型單位對(duì)自己發(fā)展更有利？我指前途+錢(qián)途呀。在政府、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、中介事務(wù)所。。。。。。哪地方好？
我想說(shuō)的是：你說(shuō)是奔馳S600跑得快呢？還是寶馬760開(kāi)得快呢？關(guān)鍵在于司機(jī)水平。
各種類(lèi)型的單位都有前途，如果你所列的某個(gè)單位是沒(méi)有前途的單位，我想這個(gè)行業(yè)就要消亡了。至于前途，我和你一樣，都記著“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”這個(gè)警言。對(duì)自己的發(fā)展有利的單位選擇，應(yīng)該要從你自身的性格特點(diǎn)出發(fā)。如果你是一個(gè)憤青又不想很快被磨平，建議不要去政府；如果你的專(zhuān)業(yè)不是很對(duì)口，而且害怕一天到晚做在電腦前面接受輻射，建議不要去設(shè)計(jì)單位；如果你討厭“晴天一身灰，雨天一身泥”，天天在活動(dòng)房里辦公還羨慕那些在高級(jí)寫(xiě)字樓的同學(xué)，建議不要去施工單位；如果你只會(huì)自己?jiǎn)螛屍ヱR的工作，不擅長(zhǎng)與人協(xié)作溝通，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)不敢興趣，建議不要去建設(shè)單位；如果你不喜歡天天與預(yù)算結(jié)算打交道，天天在忽悠和被忽悠之間徘徊，建議不要去中介事務(wù)所。技術(shù)是功底，溝通是功底發(fā)揮的橋梁，沒(méi)有橋梁的敷設(shè)，再好的功底也沒(méi)有用。
忽悠是傻子去忽悠聰明人，就是忽悠——反過(guò)來(lái)被人笑話。技術(shù)與溝通能力同等重要。
國(guó)企的內(nèi)部關(guān)系似乎與我們大多數(shù)的非國(guó)企內(nèi)部關(guān)系不一樣。背景說(shuō)到底也就是關(guān)系。國(guó)企里面比較講究“背景”與國(guó)企的管理者權(quán)限與壓力有關(guān)系的。但是國(guó)企也是企業(yè)，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)人才的奉獻(xiàn)。
所以，國(guó)企對(duì)人才的需要是根本，而不是停留在表面上，我想每個(gè)企業(yè)的高管都能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。
近代名人曾國(guó)藩在清朝的滿(mǎn)人統(tǒng)治時(shí)期，出身卑微，沒(méi)有背景，但是最終還是榮任“兩江巡撫”“直隸總督”，他靠的是什么？一是自身的修養(yǎng)與努力，“修身治國(guó)平天下”，浴血奮戰(zhàn)，建立功名；二是背景，曾國(guó)藩沒(méi)有先天的背景，但是后天的背景很好，恭親王提攜曾國(guó)藩直到兩江巡撫，卻從未謀面過(guò)，后天的背景營(yíng)造靠的是什么？我想看過(guò)曾國(guó)藩傳后的朋友們，應(yīng)該有所收獲。
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