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（注冊建造師）項目經理都在干什么？
大家都認為建設工程中的一個項目經理、項目技術負責人，神一樣的職務!項目上各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成!根據建設工程項目的建設周期，今天總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容供施工、監理共同學習：
01 清楚一個項目的工作量有多少。
02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。
04 熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
05 一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。
06 分派工作不能出現灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來是肯定沒有人做 的。
07 嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴格控制!
08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
09 找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。
10 經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
11 把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂 一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰斗力和 工作狀態。
12 悶頭干，大傻蛋。
13 讓領導知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領導知道大家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19 經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
21 同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
22 同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
23 不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。
24 細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希 望第一時間得到解決。
26加班吃飯主動買單。
27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28 不該省的錢不要省。
29 當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
30 當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。
31 該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
32 少給領導找麻煩。
33 盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。
34 作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。
35 該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
36 不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。
37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要 毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。
38 該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
39 打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
40 表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
41 批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。
43 說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
44 有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍?？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺埽灰粠樵?，話一出口就 收不回來了。
45 勇于承擔責任，但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
46 可說可不說的話統統不要說。
47 當不知道該說什么的時候就啥也不說。
48 當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢?
49 當不知道該說什么還必 須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。
50 對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。
51 當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有 什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
52 水平不高不要緊，認真 負責最關鍵。認真負責本來 很容易做到，但現在工作中 偏偏這兩條最難達到。領導 寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
53 技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
54 制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。
55 不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。
56 說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。
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