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2015年一級建造師建筑工程考前絕密試卷一（4）
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-08
參考答案（試卷一）
一、單項選擇題
BCDAC DACAC BACDB ACDBD
二、多項選擇題
ACEACDABD ADE ACD
DE ABCD ABDEABC ABDE
三、案例分析題
（一）
1．必須單獨編制的專項施工方案有：
(1)土方開挖方案；
(2)塔吊（安裝、拆卸）方案；
(3)外用施工電梯、物料提升機（安裝、拆卸）方案（也可回答“起重機械設備的安裝、拆卸方案”）；
(4)懸挑式腳手架（搭設、拆除）方案；
(5)自制卸料平臺（搭設、拆除）方案。
2．事件二中錯誤之處及正確做法分別如下：
(1)錯誤二：僅設置通道兩側的臨邊安全防護設施；
正確做法：在各樓層的通道口處應設置（常閉型）防護門。
(2)錯誤二：地面進料口處僅設置安全防護門；
正確做法：地面進料口處應搭設防護棚。
3．事件三中錯誤之處及正確做法分別如下：
(1)錯誤一：電梯工程驗收總承包單位未參加；
正確做法：總承包單位應（派人）參加。
(2)錯誤二：電梯工程有關資料移交給建設單位；
正確做法：應移交給總承包單位。
(3)錯誤三：單位工程質量驗收時只有建設、監理、設計、總承包單位參加（或電梯安裝單位未參加）；
正確做法：單位工程質量驗收時，（電梯）分包單位也應參加。
4．總承包單位做法：不合理；
建設單位做法：合理；
本工程保溫工程保修期限應該是：10 年。
（二）
1．產生咬邊的主要原因如下：
①焊接工藝參數選擇不當，如電流過大、電弧過長等；
②操作技術不正確，如焊槍角度不對、運條不當等；
③焊條藥皮端部的電弧偏吹；
④焊接零件的位置安放不當等。
咬邊的處理方法：
①輕微的、淺的咬邊：可用機械方法修銼，使其平滑過渡；
②嚴重的、深的咬邊應進行焊補。
2．事件二中，不妥之處及理由分別如下：。
不妥之一：所有外露部位均涂底漆；
理由：，除設計明確要求外，摩擦面不應該涂漆；
不妥之二：構件進場尺寸校驗后進行拼裝不妥；
理由：安裝高強度螺栓前，應做好接頭摩擦面清理。‘
不妥之處三：直接用高強度螺栓作為臨時螺栓使用；
理由：應先用臨時螺栓或沖釘定位，對其結構架設調整完畢，對接合善}進行矯正，消除接
合件的變形、錯位和錯孔，接合部摩擦面貼緊后，才能進行安裝高強度螺栓。
不妥之處四：,高強度螺栓的擰固順序從四周向中心進行不妥；
理由：一個接頭上的高強度螺栓，初檸、復擰、終擰都應從螺栓群中部開始向四周擴展避個擰緊。
3．事件三中，鋼結構子分部工程質量驗收合格的條件：
(1):鋼結構子分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；
(2)質量控制資料應完整；
(3)鋼結構子分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；
(4)觀感質量驗收應符合要求。
4． 事件四中，城建檔案管理機構的做法：合理；
理由：根據《建設工程質量管理奈例》，不應由施工單位將建設工程檔案直接送交當地城建檔案管理機構。
施工單位正確做法應是將本單位形成的工程文件、分包單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交，然后由建設單位收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位的立卷歸檔的工程檔案后，由建設單位送交當地城建檔案管理機構。
（三）
1．調整后的進度計劃網絡圖如下：
調整后進度計劃網絡圖的關鍵線路（工作表示）：B→F→H→M→L。
總工期為：18 個月。
2．(1)如果各項工作均按最早時間開始，起重機械的租賃時間為 14 個月。(2)其中，設備閑置 2個月。
3．為了減少機械閑置時間，應將工作 C 開始時間往后推 2 個月。
理由：工作 C 與工作 H 之間機械閑置 2 個月；工作 H 與工作 J 之間機械不閑置，故工作 C 開始時間往后推 2 個月后，則機械可連續使用，無閑置時間。
4． (1)監理要求妥當。
(2)理由：根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》中第 10.1.6 條規定：當未取得同條件養護試件強度，同條件養護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應委托具有相應資質等級的檢測機構按國家有關標準的規定進行結構實體檢測；
(3)結構實體檢測應包括如下內容：
混凝土強度檢驗、鋼筋保護層厚度檢驗以及工程合同約定的項目。
(4)主要檢驗涉及結構安全的柱、梁等重要部位。
（四）
1． 招標文件中的不妥之處和理由分別如下：
不妥之一：合格投標人為本省企業；
理由：不得排斥潛在投標人。
不妥之二：自招標文件發出之日起 15 天后投標截止；
理由：自招標文件發出之日至投標截止時間至少 20 天。
不妥之三：投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人；
理由：招標人應將所有投標人提出的疑問以書面形式回復給所有的投標人。
2． (1)直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費
=287. 4+504. 5+155. 3+104.2
=1051.4 萬元。
(2)項目經理部施工成本管理的任務還包括：
1)施工成本計劃；
2)施工成本控制；
3)施工成本核算；
4)施工成本分析；
5)施工成本考核。
3．
4． 事件一中不妥之處：專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。
理由：專業分包單位與建設單位無合同關系，專業分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設單位索賠。
事件二中不妥之處：專業分包單位安全管理責任非總承包單位責任范圍。
理由：總承包單位為施工現場安全管理的總負責人，應對專業分包單位的安全管理承擔連帶責任（或專業分包單位項目安全管理應納入總承包單位統一管理）。
事件三中不妥之處：專業分包單位的工程檔案應直接上報建設單位。
正確做法：專業分包工程的檔案應由專業分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔后，并上報建設單位．（或總承包單位應接收專業分包單位的工程檔案）。
（五）
1．施工單位擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》的說法：妥當。
如用施工組織設計來代替項目管理實施規劃，施工組織設計應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。
《項目管理實施規劃》應由項目經理主持編制。
2．除事件一中的內容外，還應包含如下內容：
(1)成本計劃；
(2)技術經濟指標；
(3)質量計劃；
(4)職業健康安全與環境管理計劃；
(5)風險管理計劃；
(6)信息管理計劃；
(7)技術方案；
(8)項目收尾管理計劃；
(9)項目目標控制措施；
(10)項目溝通管理計劃。
3． (1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下：
錯誤一：基坑邊安全防護欄桿高度 900mm；
正確做法：基坑邊安全防護欄桿高度 1. 0～1. 2m 及以上。
錯誤二：緊靠基坑防護欄桿堆放砌塊、鋼筋等建筑材料；
正確做法：堆放材料（或砌塊、鋼筋）應與基坑邊保持 2m 及以上距離。
(2)還可采取的應急措施有：坑內支撐、土方回填、墻背卸土（或墻背卸載）。
4． 除了事件三中國家標準發生重大修改的情況外，也需要修改施工組織設計并重新審批的情況還有：
(1)工程設計有重大修改；
(2)主要施工方法有重大調整；
(3)主要施工資源配置有重大調整（或施工部署有重大調整）；
(4)施工環境有重大改變（或施工條件有重大改變）。
5． (1)施工總承包單位提出異議合理。
理由：建筑裝飾裝修工程的室內環境質量驗收，應在工程完工至少 7 天以后且在工程交付使用前進行（或不符合《民用建筑室內環境污染控制規范》的室內環境驗收時間要求）。
(2)室內環境污染物濃度檢測應包括的檢測項目有：氡、 游離）甲醛、苯、氨、TVOC（或總揮發性有機物）。
