1、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是（  ）。P1-4
A.設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書
B.實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段
C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作
D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段
 
2、下列關(guān)于項目管理的說法正確的是（  ）。P1-4
A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
C.項目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)之間統(tǒng)一的
D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
E.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)
 
3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。你對這段話的理解是（  ）。P3
A.自項目開始至項目完成”指的是項目的施工階段
B.項目策劃指的是目標(biāo)實施中的籌劃和準(zhǔn)備工作
C.費用目標(biāo)對施工方而言是投資目標(biāo),對業(yè)主而言是成本目標(biāo)
D.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心
 
4、在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（  ）。P4
A.政府的項目管理
B.投資方的項目管理
C.開發(fā)方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
E.總承包方的項目管理
 
5、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（  ）的項目管理。P4
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
 
6、下列關(guān)于項目管理工作的說法正確的是（  ）。P2-16
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段
C.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
D.建設(shè)項目工程總承包項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期
E.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
 
7、工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定，其主要內(nèi)容有（  ）。P15
A.任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部
B.實施設(shè)計管理，采購管理
C.籌集建設(shè)資金
D.進(jìn)行范圍管理
E.進(jìn)行設(shè)計任務(wù)發(fā)包
 
8、施工總承包單位對施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括（  ）。P15
A.工期目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.生產(chǎn)管理
D.合同管理
E.信息管理
 
9、下列關(guān)于項目管理的目標(biāo)說法正確的是（  ）。P2-16
A.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)
B.設(shè)計方項目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)
C.施工方項目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
D.工程總承包方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
E.供貨方項目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)
 
10、關(guān)于組織和組織工具的說法不正確的有（  ）。P17及綜合
A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的組織工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
 
11、下列組織工具圖，表示的是項目結(jié)構(gòu)圖，其說法正確的是（  ）。P18
 
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
 
12、編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（  ）。P22
A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
 
13、下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、B₁、B₂、B₃、C₅、C₆和C₇都是工作部門，對其表述正確的有（  ）。P23
 
A.A可以對B₁、B₂、B₃下達(dá)指令
B.B₁、B₂、B₃都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C₅和C₆下達(dá)指令
C.C₅和C₆有多個指令源，并且有些指令可能是矛盾的
D.A可以對C₅和C₆直接下達(dá)指令
E.該圖表示的是直線組織結(jié)構(gòu)
 
14、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下，正確的有（  ）。P24
 
A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令
B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令
C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
D.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令
E.咨詢單位的惟一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理
 
15、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（  ）。P25
 
A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主
C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策
D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主
 
16、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（  ）。P23-25
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門會有兩個矛盾的指令源
B.職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)工作指令
C.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)
D.在線性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級或跨部門下達(dá)工作指令
E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主
 
17、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（  ）。P18-23
A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門
C.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框
E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
 
18、關(guān)于組織工具的說法不正確的是（  ）。P26
A.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式
B.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
C.在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖
D.可以明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖
 
19、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，不正確的是（  ）。P27
A.每一個部門只能有一個主辦部門
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分
E.在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解
 
20、項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（  ）。P31
A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案
B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案
C.復(fù)查夜間施工安全條件
D.落實夜間施工照明條件
E.兩者方案的比較分析

1.D	2.ABDE	3.D	4.BCD	5.B	6.ABCD	7.ABD	8.AB	9.ABD	10.B
11.ABD	12.A	13.ABCD	14.BCDE	15.D	16.BDE	17.ABE	18.D	19.ABC	20.AE