魯班培訓(xùn)2016年二級建造師《機電》案例及解析模擬題

案例一

　　A安裝公司中標(biāo)承建某生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購和運輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線設(shè)備安裝的土建工程由建設(shè)單位分包給了B建筑公司，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。

　　事件1：生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進，在運輸過程中遇到了臺風(fēng)，延遲了3天到達施工現(xiàn)場。

　　事件2：A公司進場后，在設(shè)備基礎(chǔ)檢測中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，因 設(shè)備基礎(chǔ)返工，影響了施工進度。

　　事件3：施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工驗收。

　　事件4：施工開始后，建設(shè)單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。

問題：

　　1、生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3天，A公司認(rèn)為影響了開工日期，是否正確?

　　2、基礎(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠?

　　3、A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工驗收是否妥當(dāng)?

4、建設(shè)單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠?

參考答案：

　　1、不正確。生產(chǎn)線設(shè)備晚到3天，不會影響開工日期，可能會影響施工進度。因A公司進場后的安裝工序首先是施工準(zhǔn)備和基礎(chǔ)檢測。

　　2、基礎(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因為A公司與B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位提出索賠。

　　3、A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工驗收是不妥當(dāng)?shù)模瑧?yīng)按合同規(guī)定的制造廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工驗收。

　　4、A公司因合同變更可以提出趕工索賠和延期索賠，因工程變更造成時間、費用的損失可以提出索賠。

案例二：

　　某公司承建一大型化肥廠的機電工程，其中一關(guān)鍵分項工程是將重達320t的尿素合成塔運輸?shù)跹b就位，運輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用的兩套拴在塔架頂部的巨型滑輪組由20t卷揚機起吊就位，為此該公司編制了專項施工方案，相應(yīng)編制了專項作業(yè)進度計劃，要求運輸工具的駁接時間、運輸時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執(zhí)行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進度計劃進行逐級評審。

問題：

　　1、該計劃編制時應(yīng)考慮哪些執(zhí)行中的影響因素?

　　2、該計劃編制采用什么表述形式為妥?

　　3、怎樣對該計劃進行逐級評審?

　　4、該計劃執(zhí)行前的交底內(nèi)容有哪些?

參考答案：

　　1、由于該計劃中運輸路徑復(fù)雜，涉及江、海、陸;關(guān)聯(lián)單位較多，制造、海運、陸運等多個單位，而該公司編制的施工方案是經(jīng)批準(zhǔn)的，所以計劃執(zhí)行的干擾因素不可能來自內(nèi)部，主要來自外部，表現(xiàn)一為海陸運輸分承包方的浮吊或大件車隊不能如期到位，表現(xiàn)二為意外事件出現(xiàn)(如氣象變化風(fēng)力和海浪比預(yù)期要大而不能航運)。

　　2、雖然是一個分項工程的作業(yè)進度計劃，但涉及項目部內(nèi)外，關(guān)聯(lián)多個專業(yè)工種(起重、設(shè)備、電氣等)、多個單位(制造、運輸、安裝)，且相互制約依賴，因而在特殊情況下，即使是作業(yè)進度計劃還是用網(wǎng)絡(luò)計劃表達為妥，便于優(yōu)化，抓住關(guān)鍵線路，方便調(diào)整調(diào)度，確保如期完成。

　　3、因該計劃的重要性、特殊性所決定，計劃草就后，先經(jīng)項目部內(nèi)部評審修正，通過后報企業(yè)有關(guān)部門審議調(diào)整，最后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及設(shè)備制造、設(shè)備運輸?shù)认嚓P(guān)方終審，終審?fù)ㄟ^可付諸實施。

　　4、計劃實施前交底工作是如期執(zhí)行的保證，要求各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員均參與，主要內(nèi)容包括：進度控制重點、人力資源和物質(zhì)供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標(biāo)。

案例三

　　某機電安裝公司通過招標(biāo)承擔(dān)了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程，在進行分項工程質(zhì)量驗收時，有下列事件發(fā)生：

　　事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差;

　　事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計要求小了1mm;該段管質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求;由于當(dāng)時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用了現(xiàn)有管子。

問題：

　　1、如果鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程作為一個子分部工程的話，上述2個事件的施工內(nèi)容應(yīng)劃歸為什么分項工程?分項工程劃分的原則是什么?

　　2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理?

　　3、上述事件要想通過驗收，應(yīng)采用哪一種處理方案?

4、分項工程合格的條件是什么?

參考答案：

　　1、事件1屬于鍋爐安裝分項，事件2屬于輔助設(shè)備及管道安裝分項;分項工程驗收一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

　　2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：

　　1)經(jīng)返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

　　2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)給予驗收。

　　3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可給予驗收。

　　4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

　　3、對于事件1，因不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，爭得建設(shè)單位同意后，不作處理亦可以驗收;

　　對于事件2，須經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能方可給予驗收，否則應(yīng)予更換。

　　4、分項工程合格的條件是：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是否完整。在檢驗批驗收時，資料應(yīng)準(zhǔn)確完整才能驗收。在分部、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套完整，包括有關(guān)試驗資料的完整程度。

案例四

　　某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng);工程材料由施工單位采購。中標(biāo)后，該施工單位組建了項目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費(包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資)等費用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。

　　該項目部按變動成本和固定成本進行管理，加大成本控制力度，并按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經(jīng)濟效益。

問題：

　　1、機電安裝工程項目成本由哪些部分組成?

　　2、分別列出本案例各項費用中，哪些屬于直接工程費和管理費?

　　3、在項目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括哪些方面?

　　4、材料成本應(yīng)從哪些方面進行控制?該項目部應(yīng)如何控制?

參考答案：

　　1、機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本由直接工程費和措施費組成，間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2、本案例中，主、輔材料，燃料和動力，外協(xié)加工費，生產(chǎn)工人的工資、獎金等屬于直接工程費。案例中，辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等屬于企業(yè)管理費。

　　3、一般包括投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。

　　4、材料成本應(yīng)從材料采購成本和材料消耗數(shù)量方面進行控制。該項目部應(yīng)重點控制材料消耗數(shù)量，應(yīng)從采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料兩方面進行控制。

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