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2015年一級建造師考試記憶口訣(二)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-08-04
（一）總進度目標論證的工作步驟
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
這個題一有2個考法，第一個考法是首先進行的工作，那肯定是調查研究，跟動態(tài)控制一樣的東西，即使你沒學過也應該猜的出來，第二個考法就是排序，排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個，這4個其實很好記，不用管里面的內容，只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看2個分析里面是字數(shù)少的排在前面，下面2個編里面，也是字數(shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。
（二）施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計劃;
6.編制資源需求量計劃;
7.編制施工準備工作計劃;
8.施工總平面圖設計;
9.計算主要技術經濟指標。
應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：
(1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。
書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：
數(shù)(部署)你(擬定)度(進度)量(需求量)大!
（三）成本加酬金合同的形式分析：
11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的
1、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經定死了，雖然估的不準，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。
2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質或者工期緊迫，沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數(shù)，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。
3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標，這種形式算也不是很準，但是大致的范圍已經界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。
4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準，設計深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。
再加一個，事故責任的分類，我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個數(shù)字就行了，
3 1 3
1 5 1
1 5 1
3 1 3表示死人數(shù)量3人，10人，30人
1 5 1表示傷人數(shù)量10人，50人，100人
1 5 1表示損失數(shù)量1000萬，5000萬，1億
上面所有的數(shù)字都歸于上一個檔次的事故，
就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大
如果是上面每行3個數(shù)，位于這四個等級之間，數(shù)字都歸上一檔
