鄭州
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建造師培訓(xùn)《管理》考點(diǎn)速記二
管理第一章重要考點(diǎn)梳理②
考點(diǎn)9 施工組織總設(shè)計的編制程序
1.施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
⑴收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的研究；
⑵計算主要工種工程的工程量；
⑶確定施工的總體部署；
⑷擬訂施工方案；
⑸編制施工總進(jìn)度計劃；
⑹編制資源需求量計劃；
⑺編制施工準(zhǔn)備工作計劃；
⑻施工總平面圖設(shè)計；
⑼計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：
⑴擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；
⑵編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。
3.以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
習(xí)題：1.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（ ）。
A.擬定施工方案
B.編制施工總進(jìn)度計劃
C.施工總平面圖設(shè)計
D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃
【答案】B
考點(diǎn)10動態(tài)控制原理（三步六項）
1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)（投/成，進(jìn)，質(zhì)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（計劃投/成，計劃進(jìn)，質(zhì)標(biāo)）。
2.在項目實施過程中（設(shè)、招、施）項目目標(biāo)的動態(tài)控制
⑴收集項目目標(biāo)的實際值；
⑵定期（每兩周，每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；
⑶通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差（小偏差），則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整（重大偏差），目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。動態(tài)目標(biāo)的糾偏措施：組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
習(xí)題：1.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
【答案】B
【解析】動態(tài)控制工作程序：
⑴準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解——確定計劃值
⑵實施過程中動態(tài)跟蹤控制：①收集實際值；②計劃值與實際值比較；③糾偏
⑶目標(biāo)調(diào)整。
考點(diǎn)11 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
1.組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2.管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
3.經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
4.技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
習(xí)題：1.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整管理方法和手段
B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
C.調(diào)整資金供給方式
D.調(diào)整施工方法
【答案】D
【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
考點(diǎn)12 施工項目經(jīng)理的定位、任務(wù)和責(zé)任
1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
2.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。
3.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201中涉及項目經(jīng)理有如下條款：
⑴施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明。
⑵項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。
⑶項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。
⑷每月項目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。
⑸在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。
⑹緊急情況采取措施，項目經(jīng)理應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
⑺更換項目經(jīng)理
1）承包人要求換時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
2）發(fā)包人要求換時，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進(jìn)報告，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。
⑻項目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。
⑼項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。
4.施工項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
習(xí)題：1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（ ）。
A.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)
B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用
C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位
D.決定具有資質(zhì)的分包人
E.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作
【答案】ABCE
【解析】項目經(jīng)理的權(quán)限（建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定）：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
考點(diǎn)13 施工風(fēng)險的類型
1.組織風(fēng)險：⑴承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；⑵施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；⑶損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：⑴工程資金供應(yīng)條件；⑵合同風(fēng)險；⑶現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑷事故防范措施和計劃；⑸人身安全控制計劃；⑹信息安全控制計劃等。
3.工程環(huán)境風(fēng)險：⑴自然災(zāi)害；⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；⑶氣象條件；⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
4.技術(shù)風(fēng)險：⑴工程設(shè)計文件；⑵工程施工方案；⑶工程物資；⑷工程機(jī)械等。
習(xí)題：1.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（ ）風(fēng)險。
A.經(jīng)濟(jì)與管理
B.組織
C.工程環(huán)境
D.技術(shù)
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。
考點(diǎn)14 施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法
1.風(fēng)險識別（定性）：收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。
2.風(fēng)險評估（定量）：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
3.風(fēng)險應(yīng)對：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。
4.風(fēng)險監(jiān)控：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。
習(xí)題：1.在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（ ）。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險保留
【答案】C
【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。
考點(diǎn)15《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》與《建設(shè)工程安全管理條例》對于監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定
1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)規(guī)定
⑴未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工。
⑵未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收。
⑶工作形式：旁站、巡視、平行檢驗
2.《建設(shè)工程安全管理條例》相關(guān)規(guī)定
⑴工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
⑵工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。
⑶情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。
⑷施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
⑸工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
習(xí)題：1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，總監(jiān)理工程師的權(quán)限有（）。
A.材料在工程上的使用
B.批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工
C.同意撥付工程款
D.建筑構(gòu)配件的安裝
E.同意竣工驗收
【答案】CE
【解析】未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收。
習(xí)題：2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。
A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改
B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告
C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告
D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
考點(diǎn)16 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則的編制
習(xí)題：1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于監(jiān)理實施細(xì)則編制的說法，正確的有（ ）。
A.危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則
B.編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項施工方案等
C.編制時間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前
D.所有的分部分項工程均應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則
E.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批
【答案】ABCE
【解析】D項錯誤，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。
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