管理第一章重要考點(diǎn)梳理②

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

 

 考點(diǎn)9 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

⑴收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的研究；

⑵計(jì)算主要工種工程的工程量；

⑶確定施工的總體部署；

⑷擬訂施工方案；

⑸編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

⑹編制資源需求量計(jì)劃；

⑺編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

⑻施工總平面圖設(shè)計(jì)；

⑼計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

 

2.以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

⑴擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；

⑵編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。

 

3.以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

 

習(xí)題：1.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（  ）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.施工總平面圖設(shè)計(jì)

D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

 

【答案】B

 

2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

 

 考點(diǎn)10動(dòng)態(tài)控制原理（三步六項(xiàng)） 

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)（投/成，進(jìn)，質(zhì)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（計(jì)劃投/成，計(jì)劃進(jìn)，質(zhì)標(biāo)）。

 

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（設(shè)、招、施）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

⑴收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

⑵定期（每?jī)芍埽吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

⑶通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差（小偏差），則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

 

3.如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整（重大偏差），目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。動(dòng)態(tài)目標(biāo)的糾偏措施：組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

 

習(xí)題：1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（    ）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較

D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

 

【答案】B

【解析】動(dòng)態(tài)控制工作程序：

⑴準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解——確定計(jì)劃值

⑵實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：①收集實(shí)際值；②計(jì)劃值與實(shí)際值比較；③糾偏

⑶目標(biāo)調(diào)整。

 

2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

 

 考點(diǎn)11 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

 

2.管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

 

3.經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

 

4.技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

 

習(xí)題：1.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（    ）。

A.調(diào)整管理方法和手段

B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.調(diào)整資金供給方式

D.調(diào)整施工方法

 

【答案】D

【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

 

2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

 

 考點(diǎn)12 施工項(xiàng)目經(jīng)理的定位、任務(wù)和責(zé)任 

1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

 

2.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

 

3.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款：

⑴施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保的有效證明。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。

⑷每月項(xiàng)目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。

⑸在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。

⑹緊急情況采取措施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

⑺更換項(xiàng)目經(jīng)理

1）承包人要求換時(shí)，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

2）發(fā)包人要求換時(shí)，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

⑻項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。

⑼項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

 

4.施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

 

習(xí)題：1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（    ）。

A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

D.決定具有資質(zhì)的分包人

E.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

 

【答案】ABCE

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定）：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

 

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

 

考點(diǎn)13 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 

1.組織風(fēng)險(xiǎn)：⑴承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；⑵施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；⑶損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

 

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：⑴工程資金供應(yīng)條件；⑵合同風(fēng)險(xiǎn)；⑶現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑷事故防范措施和計(jì)劃；⑸人身安全控制計(jì)劃；⑹信息安全控制計(jì)劃等。

 

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：⑴自然災(zāi)害；⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；⑶氣象條件；⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

 

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：⑴工程設(shè)計(jì)文件；⑵工程施工方案；⑶工程物資；⑷工程機(jī)械等。

 

習(xí)題：1.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（    ）風(fēng)險(xiǎn)。

A.經(jīng)濟(jì)與管理     

B.組織

C.工程環(huán)境      

D.技術(shù)

 

【答案】A

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。

 

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

 

 考點(diǎn)14 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（定性）：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

 

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（定量）：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

 

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。

 

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。

 

習(xí)題：1.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（    ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避      

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移      

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

 

【答案】C

【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

 

2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

 

 考點(diǎn)15《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》與《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》對(duì)于監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定 

1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定

⑴未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工。

⑵未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

⑶工作形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)

 

2.《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定

⑴工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

⑵工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。

⑶情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

⑷施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

⑸工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

 

習(xí)題：1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總監(jiān)理工程師的權(quán)限有（）。

A.材料在工程上的使用

B.批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工

C.同意撥付工程款

D.建筑構(gòu)配件的安裝

E.同意竣工驗(yàn)收

 

【答案】CE

【解析】未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

 

習(xí)題：2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（    ）。

A.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

B.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告

D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

 

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

 

2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

 

考點(diǎn)16 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制 

 

習(xí)題：1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說法，正確的有（    ）。

A.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

B.編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等

C.編制時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前

D.所有的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

E.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批

 

【答案】ABCE

【解析】D項(xiàng)錯(cuò)誤，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。