鄭州
復習備考
| 業務中心： | 0371-55696552 18037153049 |
您的當前位置：魯班培訓-一建培訓,二建培訓,監理,注冊安全工程師等 > 復習備考 > 備考指南 >
【建造師培訓】《機電實務》歷年真題案例分析
作者:河南魯班培訓 來源:未知 瀏覽: 添加日期：2016-06-05
【建造師培訓】《機電實務》歷年真題案例分析（四）
2009（一）某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業多，高空作業多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據職業健康，安全與環境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制定和執行安全生產管理辦法等。1．根據工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素？
該工程主要風險因素有：物體打擊（砸傷）、山體滑坡、觸電（雷擊）、高處墜落、爆炸、凍傷。
2．根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態。
該工程的緊急狀態主要有：觸電（雷擊）、高空墜落、滑坡、爆炸。
3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作？
對本項目運行過程中的特殊活動、主要風險因素進行識別、評價分析，針對風險采取預防和降低措施。
4．簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作？
風險管理策劃中對班組長的看法不對，班組長應對每天的施工活動進行危險分析，工作中向班組成員交代危險源，采取預防措施。
5．背景資料中，項目經理還應負哪些安全職責？
還有：認真貫徹安全生產法規和規章制度，嚴格執行安全技術措施審批，施工安全技術措施交底制度。
2009（二）某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責設備采購、施工和試運行驗收，工期為12個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設備由業主指定供貨商，其中空調工程的冷水機組等設備，業主指定了某國廠商的產品，安裝公司及時向廠商進行了產品詢價，得知設備從訂貨、運輸到施工現場最少需要6個月。安裝公司依據冷水機組的型號、規格、數量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與廠商簽訂了設備供貨合同。
工程施工到6個月后，因該國的政局不穩定，冷水機組等設備延期60天到達我國口岸，所以冷水機組等設備在通關時，未經商檢就直接運到施工現場，安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱驗收。因設備晚到60天，安裝公司調整了施工進度計劃，增加了施工人員和機械設備，加班加點。冷水機組等設備按原計劃安裝到位，送電試運行并驗收合格。由于安裝公司趕工期增加了費用支出，向業主提出費用索賠，被業主拒絕。
1．結合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設備的采購程序。
1）向廠商實施詢價；2）對廠商的報價評審；3）與廠商協調價格；4）簽訂合同。
2．安裝公司與廠商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內容？
還應包括：冷水機組等設備的包裝標準；驗收方法；運輸要求；供貨期限；違約責任。
3．冷水機組到達施工現場開箱驗收還應有哪些人員參加？
冷水機組等設備的開箱驗收，參加的人員還應有：業主、監理單位、供貨廠商、海關、商檢部門。
（進口設備才需要海關和商檢部門，國內制造設備不需要）
4．針對背景中的風險，安裝公司在訂立設備采購合同時應采取什么對策？
安裝公司在訂立設備采購合同時，應在合同條款中明確供貨商應承擔的風險責任和賠償條件，進行相應的投保。
5．說明安裝公司向業主提出索賠被拒絕的理由。
因為安裝公司與業主簽訂的機電工程合同價為固定總價，設備采購合同是安裝公司與廠商簽訂的，所以安裝公司增加的費用不能向業主索賠。
2009（三）某施工單位承包的機電安裝單項工程辦理了中間交接手續，進入聯動試運行階段。建設單位未按合同約定，要求施工單位組織并實施聯動試運行，有設計單位編制試運行方案。施工單位按要求進行了準備，試運行前進行檢查并確認：（1）已編制了試運行方案和操作規程；（2）建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規程。工程及資源環境的其余條件均已滿足要求。聯動試運行過程中，一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，一臺壓縮機震動過大，試運行暫停。經檢查和查閱施工資料，確認管道泄漏是施工質量問題。壓縮機安裝檢查合格后，由于運行介質不符合壓縮機要求，未進行單機試運行，經業主和施工單位現場技術總負責人批準留待后期運行。
問題處理完畢后，重新開始試運行并達到規定的要求。經分析、評定確認聯動試運行合格。施工單位準備了“聯動試運行合格證書”，證書內容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產系統名稱；試運行結果評定；附件；建設單位蓋章，現場代表人簽字；設計單位蓋章，現場代表人簽字；施工單位蓋章，現場代表人簽字。
1、按照聯動試運行原則分工，指出設計單位編制聯動試運行方案施工單位組織實施聯動試運行的不妥，并闡述正確的做法。
按照聯動試運行的分工，施工單位不負責組織試運行，設計單位不負責編制方案。
正確做法：由建設單位組織編制聯動試運行方案并組織實施。
2、指出試運行前檢查并確認的兩個條件中存在的不足。
第（1）條件中：試運行方案還應經過批準；第（2）條件中：試運行參加人員還應通過安全生產考試。
3、已辦理中間交接的合金鋼管道在聯動試運行中發現的質量問題，應由誰承擔責任？說明理由。
質量問題應由施工單位負責。中間交接只是保管、使用責任的移交，施工單位仍應對工程質量負責。
4、壓縮機由于介質原因未進行單機試運行，在聯動試運行前，施工單位應采取哪些措施？
施工單位應將壓縮機與試運行系統隔離進行保護，切斷動力源，解除聯鎖。
5、指出施工單位準備的“聯動試運行合格證書”的缺項。
聯動試運行合格證書的內容還缺少：試運行時間、試運行情況。
2009(四)某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內容包括設備監造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。
該公司項目部承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案 ，第一套方案 ，采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關規定算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日臺。經測算，現場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度，加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝部隊發揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。
1、該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案？
應編制機電安裝工程施工組織設計。專項施工方案有：壓機吊裝方案、壓力管道安裝方案和單體試運行方案。
2、項目部進行設備監造驗收的主要依據有哪些?
設備訂貨合同；設計文件（設備技術規范、圖紙和材料清單）；監造大綱。
3、計算每套壓機吊裝方案的成本費用。
第一套方案的成本費用：50*30*50+20000+25000=300000元
第二套方案的成本費用：50*30*50*（1-0.7）+10000*2*14+25000*（1-0.3）=320000元
4、對兩套壓機吊裝方案進行技術經濟分析，該項目部應選用哪套方案？
技術經濟分析：用技術先進、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進行比較，為以后安裝工序創造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎5000*8=40000元。結論：該項目部應選第二套吊裝方案。
5、按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？
采用第二套壓機吊裝方案后的實際成本費用：320000-5000*8=280000元。
吊裝成本降低率：（32-28）/32=12.5%。
2009（五） 某公司以PC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調試，將其他工程分包給具備相應資質的分包單位承擔。施工過程中發生下列事件：
事件一、鋼結構制作全部露天作業，任務還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工；
事件二、儲油罐露天組對焊接后，經X射線檢測，發現多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工；
事件三、設備單機無負荷試運轉時，發現一臺大型排風機制造質量不合格；
事件四、單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位共同進行了質量驗收評定并簽字。
1．事件一中，雨季施工為什么易發生焊接質量問題？焊接前應采取哪些措施？
雨季空氣濕度大，焊條易受潮，焊縫積水或銹蝕。
措施：焊條烘干，焊條在保溫桶內保溫，焊條局部干燥，防雨措施（如搭建防雨棚等），焊縫除銹或清理。
2．參考樣圖繪制油罐焊縫出現氣孔和夾渣的因果分析圖。（注：繪制在答題卡上）
3．事件三中，風機質量不合格主要責任應由誰來承擔？
風機質量不合格應由總包單位負主要責任。理由：設備是總包單位采購，設備是總包單位監造，設備出廠進場由總包單位驗收。
4．指出事件四中，單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷？
單位工程驗收的評定單位缺：監理單位，質量監督部門，分包單位。
5工程驗評后，分包單位應做哪些工作？
分包單位應整理工程交工技術資料，并移交給總包單位。
2006（一）某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業主采購提供。管道工程安裝時，因業主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監理工程師發現，下令停工。經與業主協商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發現項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網施工中，因設計圖紙修改，增加了施工內容和工程量，業主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?
合同約定，全部工程設備和主材由業主提供，項目部自行采購是不允許的(1 分)。
應在采購前要經業主同意(1 分)并在進場時填報驗收單，報監理單位認可(1 分)后才能安裝。
2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
1)訂立合同前供應商選擇(1 分)；2)設備監造(1 分)；3)設備包裝運輸(1 分)；4)設備交付驗收(1 分)。
3．人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
1)根據工程量進行勞動力內部協調和補充(1 分)；2)項目部向公司申請增加勞動力(1 分)；
3)如公司無力調入所需勞動力，則可提出將部分工程分包給其它施工企業(1 分)。
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
(1)不正確(1 分)。因為合成工段壓縮機安裝屬于主要設備的安裝(1 分)，按規定不可以分包。如要分包也必須征得監理工程師或業主認可(1 分)。
(2)不正確(1 分)。①項目部編制的施工組織設計應報監理單位批準后，才能向分包單位交底(1 分)。
②施工方案應由分包單位制訂，并報總承包項目部批準后，才能組織施工(1 分)。
5．項目部提出合同變更的理由是什么?可向業主提出哪些索賠?
合同變更的理由：設計變更，工程量增加。可向業主提出費用補償和工期順延。
魯班培訓河南分校-河南魯班培訓主營：建造師培訓、消防工程師培訓、造價工程師、監理工程師、安全工程師等建筑人才及企業人才培訓，建筑學歷（鄭州大學、電大），證書代辦，技工證、八大員、中級職稱代評等。
魯班培訓鄭州分校-鄭州魯班培訓官方唯一地址：鄭州市金水路與文化路交叉口向東50米路南建達大廈808、810室（新通橋站下車）；
聯系電話：400-610-8299，0371-63281881，18137142639。
河南魯班培訓官網：www.mp4sky.net
