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　案例一

　　背景資料：某開發(fā)公司（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為800萬元，工期為4個月。承包合同規(guī)定：（1）主要材料及構(gòu)配件金額占合同總價的%；（2）預(yù)付備料款額度為合同總價的士%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式連續(xù)收回；（3）工程保修金為合同總價的3%，甲方從乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除設(shè)計變更和其它不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整。乙方每月實際完成并簽證確認的工程量見下表：

　　某工程各月實際完成產(chǎn)值（單位：萬元）

　　項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：

　　（1） 按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求忙完善。

　　（2） 因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。

　　（3） 為加快施工進度，每天要施工到晚上12點。

　　問題：

1、本例的工程預(yù)付備料款是多少？

2、工程預(yù)付備料款的起扣點是多少？從幾月份起扣？

3、市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高？未完成的文明施工檢查項目還有哪些？

4、項目經(jīng)理部對工人的住宿安排和工作時間安排合理嗎？請說明理由。

5、保修期滿甲方應(yīng)返回乙方的保修金是多少？

　　答案：

1、工程預(yù)付備料款為：800×20%=160萬元

2. 工程預(yù)付備料款的起扣點為：800-160/65%=553.85萬元

3～5月累計完成：150+200+250=600萬元>553.85萬元，因此從五月份開始起扣。

3、（1）市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不得低于2.5m.

　　（2）未完成的文明施工檢查項目有：施工場地、現(xiàn)場住宿、治安綜合治理、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。

4、（1）將部分工人的住宿安排在該工程地下室是不合理的。因為在建工程不能兼作住宿。

　　（2）工作時間安排不合理，因為超過22時即為夜間施工，會造成擾民現(xiàn)象。

5、保修期滿，甲方應(yīng)返還給乙方的質(zhì)量保修金為：800×3%=24萬元。